الأسهم خيارات الأخلاق

الصفحة الرئيسية المقالات. خيارات الأسهم الأسهم ورقة الحقائق. من الناحية التقليدية، وقد استخدمت خطط خيار الأسهم كوسيلة للشركات لمكافأة الإدارة العليا والموظفين الرئيسيين وربط مصالحهم مع تلك الشركة والمساهمين الآخرين المزيد والمزيد من الشركات، ومع ذلك، تنظر الآن جميع موظفيها كمفتاح منذ أواخر 1980s، زاد عدد الأشخاص الذين يحملون خيارات الأسهم حوالي تسعة أضعاف في حين أن الخيارات هي الشكل الأبرز للتعويض عن حقوق الملكية الفردية، الأسهم المقيدة، الأسهم الوهمية، وحقوق زيادة الأسهم نمت في شعبية وهي جديرة بالاهتمام أيضا. وتظل الخيارات القائمة على أساس القاعدة هي القاعدة في شركات التكنولوجيا المتقدمة، وأصبحت تستخدم على نطاق أوسع في صناعات أخرى، كما أن الشركات الأكبر حجما والمتداولة في البورصة مثل ستاربكس و سوثويست إيرلينس و سيسكو توفر الآن خيارات الأسهم لمعظم أو جميع موظفيها العديد من الشركات غير التكنولوجيا العالية، والشركات التي عقدت عن كثب والانضمام إلى صفوف كذلك. في عام 2014، يقدر المسح الاجتماعي العام أن 7 موظفین یحتفظون بخیارات الأسھم، بالإضافة إلی ربما عدة مئات من آلاف الموظفین الذین لدیھم أشکال أخرى من حقوق المساھمین الفردیة وھو أقل من ذروتھ في عام 2001، ومع ذلك، عندما کان العدد حوالي 30 أعلی جاء الانخفاض بشکل کبیر نتیجة للتغیرات في القواعد المحاسبیة وزيادة ضغط المساهمين للحد من التخفيف من جوائز الأسهم في الشركات العامة. ما هو الخيار الخيار الأسهم الخيار. A يعطي الموظف الحق في شراء عدد معين من الأسهم في الشركة بسعر ثابت لعدد معين من السنوات السعر حيث يتم توفير الخيار يسمى سعر المنحة وعادة ما يكون سعر السوق في الوقت الذي يتم منح الخيارات الموظفين الذين منحوا خيارات الأسهم نأمل أن سعر السهم سوف ترتفع وأنها سوف تكون قادرة على النقد من خلال ممارسة شراء الأسهم بسعر المنحة الأدنى ومن ثم بيع الأسهم بسعر السوق الحالي هناك نوعان رئيسيان من برامج خيارات الأسهم، ولكل منها قواعد فريدة وعواقب ضريبية وخيارات الأسهم غير مؤهلة وخيارات الأسهم حافز يمكن لخيارات خيار الحوافز ISOs. Stock أن تكون وسيلة مرنة للشركات لتبادل الملكية مع الموظفين، ومكافأتهم للأداء، وجذب والاحتفاظ الموظفين دوافع للشركات الموجهة نحو النمو أصغر، والخيارات هي كبيرة وسيلة للحفاظ على النقد مع إعطاء الموظفين جزءا من النمو في المستقبل كما أنها منطقية للشركات العامة التي خططها ذات فائدة راسخة، ولكن الذين يرغبون في إدراج الموظفين في الملكية التأثير المخفف من الخيارات، حتى عندما تمنح لمعظم الموظفين، وعادة ما يكون جدا صغيرة ويمكن تعويضها من قبل الإنتاجية المحتملة واستحقاقات الموظفين الاحتفاظ بهم. الاستثناءات ليست آلية للمالكين الحاليين لبيع الأسهم وعادة ما تكون غير مناسبة للشركات التي النمو غير مؤكد في المستقبل ويمكن أيضا أن تكون أقل جاذبية في صغيرة، وعقدت بشكل وثيق الشركات التي لا تريد أن تذهب للجمهور أو أن تباع لأنها قد تجد صعوبة في إنشاء سوق للأسهم. خيارات الأسهم و إمبلو يي ملكية الملكية خيارات الملكية يعتمد الرد على من تسأله أن المؤيدين يشعرون بأن الخيارات هي ملكية حقيقية لأن الموظفين لا يحصلون عليها مجانا، ولكن يجب أن يضعوا أموالهم الخاصة لشراء أسهم الآخرين، ومع ذلك، يعتقدون أن خطط الخيار تسمح للموظفين لبيع أسهمهم بعد فترة قصيرة من منحها، أن الخيارات لا تخلق رؤية طويلة الأجل للملكية والمواقف. الأثر النهائي لأي خطة ملكية الموظف، بما في ذلك خطة خيار الأسهم، يعتمد كثيرا على الشركة وأهدافها ل والتزامها بإيجاد ثقافة الملكية، ومقدار التدريب والتعليم الذي تضعه في شرح الخطة، وأهداف الموظفين الفرديين إذا كانوا يريدون النقدية عاجلا وليس آجلا في الشركات التي تظهر التزاما حقيقيا لخلق ثقافة الملكية، خيارات الأسهم يمكن أن يكون حافزا كبيرا شركات مثل ستاربكس، سيسكو، وغيرها الكثير تمهد الطريق، تبين مدى فعالية خطة خيار الأسهم يمكن عندما تكون جنبا إلى جنب مع الالتزام الحقيقي لعلاج الموظفين مثل أصحاب. الاعتبارات العملية. عموما، في تصميم برنامج الخيار، تحتاج الشركات إلى النظر بعناية مقدار الأسهم التي هي على استعداد لجعل المتاحة، الذين سوف تتلقى الخيارات، وكم العمالة سوف تنمو بحيث يتم منح العدد الصحيح من الأسهم كل عام وهناك خطأ شائع هو منح خيارات كثيرة جدا في وقت قريب جدا، دون ترك أي مجال لخيارات إضافية للموظفين في المستقبل. واحد من أهم الاعتبارات لتصميم الخطة هو الغرض منه هو خطة المقصود لإعطاء جميع الموظفين الأسهم في الشركة أو لمجرد توفير فائدة لبعض الموظفين الرئيسيين هل ترغب الشركة في تعزيز الملكية على المدى الطويل أو أنها فائدة لمرة واحدة هي الخطة تهدف إلى وسيلة لخلق ملكية الموظف أو ببساطة طريقة لخلق منافع إضافية للموظفين ستكون الإجابات على هذه الأسئلة حاسمة في تحديد خصائص الخطة المحددة مثل الأهلية والتخصيص والاستحقاق والتقييم وعقد بي والروود، وأسعار الأسهم. نحن نشر كتاب الخيارات الأسهم، دليل مفصل للغاية لخيارات الأسهم وخطط شراء الأسهم. خطوة إعلام. خيار الخيار الأخلاق. هناك خمس قضايا أخلاقية هامة للنظر عند اعتماد خطط خيار الأسهم في منظمة هذه القضايا يتم تحديدها بشكل كبير أدناه خيارات الأسهم الخلفية يمكن أن يؤدي تكليف خيارات الأسهم الموظف إلى المحاسبة غير لائق على إصدار خيارات الأسهم خيارات الأسهم النسخ الاحتياطي والآثار الضريبية وتحميل الربيع رصاصة التهرب 1 النسخ الاحتياطي خيارات الأسهم باكداتينغ يحدث عندما تمنح منظمة معينة خيارات الأسهم الموظف لمديريها التنفيذيين أو الموظفين في يوم حيث كان سعر سهم المنظمات أقل من سعر السهم الفعلي للسوق المعتمدة من قبل المساهمين على النحو المبين في المساهمين وافق وثيقة خيارات الأوراق المالية هذه العملية ليست بالضرورة غير قانونية، على الرغم من أن الشروط الأربعة التي سيتم مناقشتها في وقت لاحق غالبا ما تكون أبدا راض في تحديد متى باكداتينغ في الوجه t يصبح القانون القانوني غير قانوني عندما يتضرر المستثمرون نتيجة نشاط الترقيم كما ذكر سابقا، تمنح الشركات العامة عموما خيارات الأسهم وفقا لخيار خيار الأسهم الذي يوافق عليه المساهمون والذي غالبا ما يتم في اجتماع سنوي في معظم الحالات، فإن خطط الخيارات تنص على أنه يجب منح خيار أسهم الموظفين بسعر ممارسة لا يقل عن منحة الخيار المقدرة بالقيمة السوقية العادلة في تاريخ على سبيل المثال، شركة أبك خيارات منح الأسهم في 1 مايو، وسعر السهم الأولي هو 50، ولكن أبك تقرر أن يعيد هذه الخيارات إلى 15 أبريل، عندما كان السعر فقط 40، وهذا يجعل الخيار منح أكثر جاذبية للمنح المنح منذ قدمت المنح فعلا في 1 مايو، وسعر الإضراب من الخيارات الأسهم الممنوحة هو 40، وليس 50، وهذا سيكون ثم أقل من القيمة السوقية العادلة هذا المثال هو التوضيح الملائم بشكل مناسب التي تشير إلى باكداتينغ يمكن في الواقع أن تكون مضللة إلى شار وذلك لأن خيارات الأسهم الممنوحة هي في سعر أكثر ملاءمة للممنوحين ثم ما تم تحديده مسبقا من قبل المساهمين وافق خطة خيار الأسهم يسمح النسخ يسمح المديرين التنفيذيين لاختيار التاريخ الماضي عندما كان سعر السوق منخفضة بشكل خاص، وبالتالي تضخيم قيمة الخيارات يجب على الشركات الإفصاح عن هذه المناورات للمستثمرين وأعضاء مجلس الإدارة قد يكون من غير القانوني عندما لم يكشفوا تماما عن أفعالهم للمساهمين النسخ الاحتياطي غير قانوني طالما أن هذا المعيار هو راض لم يتم مزورة وثائق النسخ الخلفي يتم إبلاغ بوضوح إلى الشركة المساهمون ينعكس الترقيم بشكل صحيح في الشركات المبلغ عنها الأرباح و باكداتينغ ينعكس بشكل صحيح في الضرائب كذبة، 2006. 2 تكبد خيارات الأسهم الموظف قد يؤدي إلى المحاسبة غير لائق يمكن أن يؤدي يؤدي إلى تضليل المستثمرين فيما يتعلق الطريقة حساب الشركة لخيارات الأسهم الممنوحة في تسجيلاتها المالية إذا كانت المنظمة تمنح د مع سعر ممارسة أقل من القيمة السوقية العادلة، وفقا للقواعد المحاسبية المعمول بها، فإن الشركة يجب أن ندرك هذا كمصاريف التعويض وتجدر الإشارة إلى أنه إذا تم منح الخيار الأسهم إلى تنفيذي أو موظف في سوق عادلة فإن المنظمة لن تضطر إلى التعرف على هذه التكلفة لخيار الأسهم كمصروفات التعويض عن طريق عدم تسجيل خيار الأسهم المعززة كمصروفات التعويض، قد تكون المعلومات المحاسبية للمنظمة غير صحيحة في الواقع مما أدى إلى الشركة السنوية والربع سنوية التقارير المالية للمستثمرين أن تكون مضللة في الواقع وقد ذكرت أن كبار المديرين التنفيذيين للشركة الشركة قد حاولت السعي بنشاط إخفاء الخلفيات من الخيارات الأسهم عن طريق تزوير وثائق الشركات التي تظهر عن غير قصد مبالغة باهظة من ربحية الشركة. 3 الإفراط في إصدار خيارات الأسهم لقد أدى الإفراج الواسع عن خيارات الأسهم إلى إنشاء رابط يجعل من السهل على الشركات تحويل الأرباح مباشرة إلى الموظفين - في معظم الحالات كبار المسؤولين التنفيذيين - على حساب المساهمين سيسكو سيستمز على سبيل المثال، المديرين التنفيذيين والموظفين في إجمالي مكاسبه الجيبية 24 مليار على مدى 12 عاما سيسكو أنفقت 19 مليار في شراء أسهم العودة للمساعدة في تحقيق الاستقرار في تأثير الناتج من الخيارات التعويض في السنوات ال 12 الماضية سيسكو لم تدفع ربع واحد في أرباح الأسهم الإفراط في إصدار خيارات الأسهم إلى والمديرين التنفيذيين والموظفين هو إساءة واضحة للمساهمين، لأن المال الذي ذهب إلى خيارات الأسهم كان يمكن تحويلها إلى المساهمين في شكل أرباح. 4 خيارات خيارات الأسهم والتأثيرات الضريبية يمكن أن يؤدي تحديد خيارات الأسهم لدى الموظفين إلى خلق مشاكل ضريبية للشركات وخاصة مدرائها التنفيذيين وموظفيها غالبا ما يؤدي التراجع إلى الإبلاغ الخاطئ عن دخل الشركات الخاضع للضريبة والإبلاغ الخاطئ عن أجور الموظفين وحجب ضريبة الدخل الاتحادية بشكل غير صحيح والضرائب الاتحادية للتأمين فيكا إن المديرين التنفيذيين الأبرياء أولئك الذين سيحتملون على الأرجح سقوط هؤلاء الأطراف المذنبين معززة خيارات الأسهم عندما يحدث هذا في معظم الحالات يعود الضرائب المستحقة مع احتمال كبير لدفع فوائد كبيرة والعقوبات أدين جريج رييس، الرئيس التنفيذي السابق ل بروكيد، في أغسطس 2007 ، مذنبا من عشر تهم التآمر والاحتيال الأوراق المالية وحكم عليه بالسجن لمدة عشرين عاما متتالية سجن ظهر الخلفية التي وقعت في بروكاد رأى سعر السهم بروكيد ترتفع من مايو 1999 ق تقسيم السعر المعدل من 8 05 القفز إلى 133 71 وهو تحسن بنحو 1،659 بعد فترة وجيزة من إعادة السعر، انخفض سعر السهم إلى حد كبير إلى مجرد 34 34 الكسندر، 2007. 5 الربيع تحميل رصاصة التهرب الربيع التحميل هو عندما شركة ق التنفيذي وقت ق الخيارات تمنح قبل الأخبار الجيدة ذات الصلة للمنظمة التي يعملون داخل هذه الخطوة الجريئة يتوقع ارتفاع في الشركة وأسعار الأسهم ومحاولات لزيادة قيمة خيار الأسهم الربيع التحميل غير قانوني حتى الآن أن مساهمي الشركة في حيازة نفس المعرفة من المديرين التنفيذيين إذا كان كلا الطرفين ليس لديهم معرفة متساوية من هذا الخبر السار، فإنه يمكن أن يكون جيدا جدا يكون انتهاكا لقواعد التداول من الداخل رصاصة التهرب هو حيث المديرين التنفيذيين الشركة تأخير منح خيار الأسهم حتى بعد صدور الأخبار الشركات سيئة هذا غالبا ما يؤدي إلى انخفاض أسهم الشركات هذا هو البديل واحد من يعود يعود ذلك يكاد يكون من المستحيل محاكمة هؤلاء المديرين التنفيذيين مذنب من التداول من الداخل. حوكمة الشركات، والأخلاق، والخلفية من خيارات الأسهم. تعيين هذا المقال كما آدم، آم 2 النفعية 3 العدالة و 4 كانتيانيسم نستنتج أنه في حين أن خطط التعويضات التنفيذية على سبيل المثال خيارات الأسهم كانت تهدف أصلا للمساعدة في علاج مشكلة الوكالة من خلال ربط مصالح المديرين التنفيذيين والمساهمين، قد تكون هذه المخططات بالفعل جزءا من المشكلة، وأن الحل يعتمد في نهاية المطاف على ما إذا كان المديرين والمديرين التنفيذيين يقبلون أن جميع أعمالهم يجب أن تقوم على مجموعة من القيم الأخلاقية الأساسية. إدارة الشركات المديرين قيم مشكلة الوكالة القواعد الخلفية خيارات الأسهم. يتم سرد أسماء العلماء أبجديا. آدم، أما أديريت و ساده 2007 هل الأخلاق يهم إلى e-كونسوميرس إنترناشونال جورنال أوف إنترنيت كومرس 6 2 19 34 كروسريف غوغل Scholar. Adam، آم أند T شافيت 2008a، كيف يمكن أن تستند طريقة التقييم إلى تقييم المسؤولية الاجتماعية للشركات المسؤولية الاجتماعية للشركات تقديم حوافز للشركات المستبعدة من مؤشرات الاستثمار المسؤول اجتماعيا للاستثمار في سسر، جورنال أوف بوسينيس إيثيكس دوي 10 1007 s10551-007-9600-4.Adam، آم أند T شافيت 2008 (ب)، الأعمال التجارية التي أعيدت صياغتها في الشروط الاقتصادية والأخلاقية، عرضت في 5 أدرس رابطة لتطوير التعليم والبحث في مؤتمر المسؤولية الاجتماعية للشركات غرينوبل، فرنسا، 11 يناير، تم الوصول إليها 8 يناير 2008.Arbel-غانز، O 2003، لائحة، ورقة عمل باللغة العبرية، معهد الديمقراطية الإسرائيلية. أريا، أحد، هل 2004 الأسهم الخيار إعادة تسعير رؤساء الفوز، ذيول تخسر، مجلة أخلاقيات الأعمال 50 4، 297 312 كروسريف غوغل Scholar. Barron، J 2007 أوبتيونس الفضائح الخلفية تأخذ المرحلة الرئيسية، ائتمان الأعمال 109 3، 30 Scholar. B.Bchchuk جوجل، لا و جم فريد 2003، أبريل، التعويض التنفيذي كمشكلة الوكالة، ورقة مناقشة رقم 421، كلية الحقوق بجامعة هارفارد. Berle، A و وسائل G 1932 و المؤسسة الحديثة والممتلكات الخاصة نيويورك ماكميليون جوجل Scholar. Bizjak، جم ليمون و R ويتبي 2007، فبراير، الخيار الخلفية ومجلس الإدارة الاوفرلوك، عفا ورقة عمل نيو اورليانز. Borightright، J 2007، الأخلاق في المالية الطبعة الثانية بلاكويل بوبليس هينغ، مالدن، ما غوغل Scholar. Bowie، نب ويرهان 2004، ماناجيمنت إيثيكس، بلاكويل بوبليشينغ، مالدن، ما غوغل Scholar. Boyd، دب 2003 تشيكانيري في ثقافة الشركات وورلدكوم أو وورد كون حوكمة الشركات 3 1 83 85 كروسريف غوغل Scholar. Braum ، M و شارما، A 2007 يجب أن يكون الرئيس التنفيذي أيضا رئيسا للمجلس دراسة تجريبية للشركات العامة التي تسيطر عليها الأسرة، استعراض الأعمال العائلية 20 2 111 126 كروسريف غوغل Scholar. Bruhl، ر 2003 A الحل المحتمل لمشكلة وكيل رئيسي من قبل الرئيس التنفيذي المعاصر للشركات، مجلة أخلاقيات الأعمال 48 4 401 402 CrossRef Google Scholar. Bryce، R 2002 الأنابيب الأحلام والموت من إنرون نيويورك بوبليكافايرس جوجل Scholar. Bunge، M 1989 الرسالة على الفلسفة الأساسية، المجلد 8 الأخلاق الخير و ذي رايت دوردرشت D ريديل بوبليشينغ كومباني غوغل Scholar. Clapman، بيسي 2005 نشاط حوكمة المساهمين في تيا-كريف، المجلة الدولية للإفصاح والحوكمة 2 3 219 227 CrossRef Google Scholar. Clearly، B 2007، ماناجينغ إنغ ذي ريسكس أسوسياتد ويث ستوك أوبتيونس باكداتينغ، ذي كبا جورنال أبريل. Corporate واتش 2007، خيارات الأسهم باكداتينغ أند سبرينغ لوادينغ الرئيس التنفيذي باي رن أموك خيارات الأسهم باكداتينغ أند سبرينغ لوادينغ الرئيس التنفيذي باي رن Amok. Cosenza، E 2007 الكأس المقدسة لإصلاح حوكمة الشركات الاستقلال أو الديمقراطية بريغهام يونغ ونيفرزيتي لو ريفيو 1 1 54 غوغل Scholar. Engelen، بيجاي أند ليدكيرك، لف 2007 أخلاقيات التجارة من الداخل إعادة النظر، مجلة أخلاقيات الأعمال 74 4 497 507 CrossRef Google Scholar. Felo، آج 2001 برامج الأخلاقيات، مشاركة المجلس ، واحتمالات تضارب المصالح في حوكمة الشركات، مجلة أخلاق الأعمال 32 3 205 218 CrossRef Google Scholar. Forelle، C أند J باندلر 2006، يوم الدفع المثالي بعض المديرين التنفيذيين حصد الملايين من خلال خيارات الأسهم الهبوط عندما هم حظا ثمينا أو شيء آخر ، وول ستريت جورنال A1.Forelle، سغ باندلر و M ماريمونت 2006، 15 يوليو، C التنفيذي دفع عامل 9 11، وول ستريت جورنال A1.Friedman، M 1970، و المسؤولية الاجتماعية للأعمال هي زيادة أرباحها، مجلة نيويورك تايمز، 33 30، 122 125 غوغل Scholar. Harshberger، S أند جويس، غو 2007 النظر إلى الوراء والتطلع إلى الأمام ساربانيس أوكسلي ومستقبل حوكمة الشركات أكرون لو ريفيو 40 1 جوجل Scholar. Heron، را و E كذبة 2006، ما جزء من خيارات الأسهم المنح لأعلى المديرين التنفيذيين وقد عفا عليها الزمن أو التلاعب بها، ورقة عمل، جامعة ولاية ايوا وجامعة إنديانا. جاياراتنام، A 2007، والمقاضاة الأسهم الخيار الخلفية أخلاقيات إنفورسيمنت تيشنيكز، ذي جورجيتون جورنال أوف ليجال إيثيكس 20 3 755 767 غوغل Scholar. Jensen، M أند مكلينغ، W 1976 نظرية السلوك الإداري للشركة، وتكاليف الوكالة، وهيكل المالك، مجلة الاقتصاد المالي 3 305 360 CrossRef Google Scholar. Kim ، أك و نوفسينجر، جر 2007 حوكمة الشركات 2 ند بيرسون برنتيس هول غوغل Scholar. Laufer، وس 2006 الهيئات المؤسسية والعقول مذنب فشل المسؤولية الجنائية للشركات الجامعة شيكاغو شيكاغو بريس شيكاغو غوغل Scholar. Lunsford، جلا باستور و جس لوبلين 2005، 8 مارس، طوارئ خروج بوينغ الرئيس التنفيذي اضطر للاستقالة على شرفه مع الموظف ستونسيفير جلبت إلى استعادة مصداقية في استنباط فضائح أخرى التراجع عن تلميح سرية، وول ستريت جورنال A 1.Matsumura، إم، أند شين، جي 2005 إصلاح حوكمة الشركات والرئيس التنفيذي التعويضات العواقب المقصودة وغير المقصودة، مجلة أخلاقيات الأعمال 62 101 113 كروسريف غوغل Scholar. McLean، B أند P إلكيند 2003 أذكى الرجال في غرفة نيويورك بينغين المجموعة جوجل Scholar. Narayanan، مب شيباني، كا و ناجيت-سيهون، H يونيو 2007 الأثر الاقتصادي للخيارات المالية التنفيذية الخلفية، مراجعة القانون ميشيغان 105 8 1598 1642 غوغل Scholar. Newswise 2006، 16 أغسطس، الخبراء دعوة المكاسب الأسهم غروب 2001 سياسة البيروقراطية 5Ed ني روتلدج غوغل Scholar. Plitch، P 2004، جوون 21، كو الحوكمة الحكم تقرير خاص تهب صافرة ساربانيس أوكسلي يتطلب أن الشركات التعامل مع الشكاوى والشكاوى الداخلية على محمل الجد، وول ستريت جورنال R 6.Raiborn، سم مسعود، R موريس و C بيير 2007، أخلاقيات الخيارات إعادة التسعير والترقيم، و كبا مجلة أكتوبر. Research إن موشن 2007، 5 مارس، ريم يوفر تحديث الحالة والتقارير عن نتائج المراجعة الداخلية لمنح خيار الأسهم من قبل اللجنة الخاصة. المحكمين، W و غاغو، S 2003 A نموذج التقاط الأخلاقيات والتعويض التنفيذي، مجلة أخلاقيات الأعمال 48 2 189 201 كروسرف غوغل Scholar. Schwartz، مس دنفي، تو و كلين، مج 2005 نغمة في أعلى مدونة الأخلاق للمديرين مجلة أخلاقيات الأعمال 58 1 3 79 100 كروسريف غوغل Scholar. Sesil، جس كروموفا، مك كروس، دل بلاسي، يونيو 2007 خيارات الأسهم للموظفين على نطاق واسع في الولايات المتحدة - أداء الشركة وإدارة الخصائص ريفو 18 1 5 22 غوغل Scholar. Simon، E 2006، أوبتيونس باكدينغ لوست شير برايس، ريسولوتيون كومبنساتيون توت آل ستريت جورنال ماي 30th، B1.Thompson، M 2006 أر يو يو بيلت تو لاست إكسكوتيف إكسكوتيف 222 24 غوغل Scholar. Copyright إنفورماتيون. سبرينجر سسينس بوسينيس ميديا ​​بف 2008.المؤلفون والانتماءات. أفشالوم م آدم. مارك S Schwartz. Email author.1 محاضر في أخلاقيات الأعمال والمسؤولية الاجتماعية للشركات، كلية إدارة الأعمال كلية الإدارة ريشون ليزيون إسرائيل.2 أستاذ مشارك، حوكمة، قانون والأخلاقيات، كلية الدراسات الإدارية، أتكينسون كلية الدراسات الليبرالية والمهنية جامعة يورك تورونتو كندا. حول هذه المقالة.